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企航
江蘇省科技咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位
  課程分類:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通
親密之旅-員工關(guān)系管理
瀏覽次數(shù):10489

1、培訓(xùn)對(duì)象:

        企業(yè)各部門基層以上管理干部。

2、課程介紹:
           “影響雇員生產(chǎn)率和忠誠(chéng)度最重要的因素不是薪酬、獎(jiǎng)金或工作環(huán)境,

   而是雇員與他們直接上司之間關(guān)系的質(zhì)量。” 您贊同這個(gè)調(diào)查結(jié)果嗎? 
         “公司管理人員與被管理人員的關(guān)系狀況會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大

   影響”。您贊同這種觀點(diǎn)嗎?
            從深度心理學(xué)的角度來(lái)看,員工親密關(guān)系是人一生職業(yè)生涯中最千載

   難逢的機(jī)遇,它可以讓所有的個(gè)別差異與沖突得到有效醫(yī)治與解決,所有心

   中最深的需求得到滿足。然而,這也是我們每個(gè)人在職業(yè)生涯中最頭疼的問(wèn)

   題、最容易使心靈受傷的時(shí)刻。如果管理者懂得如何去有效的處理管理中的

   員工關(guān)系,將有利于創(chuàng)建和諧與合作的工作環(huán)境和氛圍,對(duì)部門乃至企業(yè)經(jīng)

   營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

3、培訓(xùn)目標(biāo):
            培養(yǎng)基于愛的管理理念,探尋促成管理者與員工之間的親密合作之旅

   的有效方法;
            提升管理者正確處理員工差異與沖突的技能;促進(jìn)管理者提升情緒智

   商借以改善員工關(guān)系;
            經(jīng)由愛的行動(dòng)與友情存款操練,真切體驗(yàn)與領(lǐng)悟愛的力量與智慧,由愛

   的心靈再轉(zhuǎn)化成愛的行為。

4、課程綱要:
      Unit 1 愛的文化促成親密之旅
             愛的文化探索
             管理者與員工的親密關(guān)系
             如何經(jīng)營(yíng)友情?如何建立情感賬戶?
             友情存款練習(xí)

  Unit 2 如何正確處理差異與沖突
             了解差異與沖突
             辨識(shí)差異與沖突的緣由
             如何處理差異與沖突
             處理差異與沖突的練習(xí)

  Unit 3 如何發(fā)展情感智慧
             生命的追尋
             情感智慧(情商)
             以言語(yǔ)標(biāo)明情緒
             四種依附形態(tài)
             生命線分析
             親密關(guān)系中的《四大殺手》
             情緒調(diào)節(jié)的《五大要訣》
             情緒調(diào)節(jié)的練習(xí)
             關(guān)系修復(fù)的十大步驟
             關(guān)系修復(fù)的練習(xí)

  Unit 4 尋求雙贏,發(fā)展健全的人格
             要先解決心情,才有辦法解決事情
             有效處理沖突的秘訣
             發(fā)展三個(gè)Q建立整全的我
             學(xué)習(xí)饒恕
             愛的行動(dòng)與計(jì)劃
             愛的行動(dòng)練習(xí)

  Unit 5 團(tuán)隊(duì)的員工關(guān)系管理
             內(nèi)心思想創(chuàng)造實(shí)相
             習(xí)慣養(yǎng)成與命運(yùn)
             主管的領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系
             成功的主管應(yīng)有的修練
             團(tuán)隊(duì)關(guān)系的運(yùn)營(yíng)模式
             如何滿足團(tuán)隊(duì)成員的深層需求

  Unit6 總結(jié)與交流

 

  5、師資簡(jiǎn)介:
              徐先生,臺(tái)灣高雄第一科技大學(xué)管理學(xué)博士,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理顧

     問(wèn)師、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師;二十余年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),從工程師到總經(jīng)

     理,曾歷任多家著名企業(yè)多個(gè)部門的中高層管理者,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,

     尤其是制造型企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)非常精通,素以經(jīng)營(yíng)有謀劃,管理多方略見

     長(zhǎng);十余年管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),為上千家中外企業(yè)提供過(guò)咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)

     服務(wù),積累了大量企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),匯淬自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

     和對(duì)眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深入研究的成果,致力于引領(lǐng)更多的企業(yè)和學(xué)員用

     最簡(jiǎn)單、最實(shí)用、最經(jīng)濟(jì)的模式與方法達(dá)成既定的目標(biāo),創(chuàng)造更高的價(jià)

     值!

  6、典型客戶:
              沙鋼集團(tuán)、頂津集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、正泰集團(tuán)、瑞立集團(tuán)、金馬集

      團(tuán)、滬士電子、飛利浦電子、富士康、寶德強(qiáng)科技、旭電科技、真通電

      子、孚豐電子、新創(chuàng)電子、鴻達(dá)電子、恒業(yè)電子、怡得樂(lè)電子、法爾

      勝、全興工業(yè)、康師傅、勁永科技、德聯(lián)履銅板、億邁通訊、可成科

      技、聯(lián)建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大優(yōu)計(jì)算機(jī)、永豐余紙業(yè)、東風(fēng)

      橡膠、萬(wàn)通塑膠、儒源企業(yè)、信喜實(shí)業(yè)、有益鋼鐵、歐羅克電機(jī)、法雷

      奧發(fā)電機(jī)、中生汽車、寧波車燈、歐羅克電機(jī)、廣州駿興、艾普拉斯、

      裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方電機(jī)、烈光企業(yè)、德和金屬、祥

      德陶瓷、優(yōu)鼎鋼鐵、鑫泉實(shí)業(yè)、大舜鈑金、三佑儀電、啟揚(yáng)建材等上千

      家企業(yè)。

 

【辦公地址】:江蘇省蘇州市高新區(qū)濱河路588號(hào)A915室

【電    話】:+86-512-8999-6620; 8999-6695; 

【聯(lián)系 人】:13814888682    張老師

【E--MAIL】:tony@trainingsz.com

【QQ 號(hào)碼】:1393225809、1653057133、736092234

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