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1、培訓(xùn)對象：

       CEO、企業(yè)高層管理者；CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理；精益成本管理人員；首席運(yùn)

   營官、生產(chǎn)經(jīng)理。

2、課程前言：

        豐田的“召回門”再次改變了汽車世界，這一次是以質(zhì)量危機(jī)的形式

   重寫了世界頭號汽車制造商的命運(yùn)，也讓眾多以“豐田生產(chǎn)方式”為模板的

   制造業(yè)界感到震驚。豐田章男承認(rèn)：豐田過度關(guān)注市場份額和利潤，過度強(qiáng)

   調(diào)精益生產(chǎn)理念，以至于向一些基本原則做出了妥協(xié)。可見，精益管理雖然

   對于降低成本有著顯著地功效，但如何把握精益成本管理與其他經(jīng)營環(huán)節(jié)之

   間的平衡關(guān)系，是每個企業(yè)管理人都要面對的拷問。

        本著“杜絕一切浪費(fèi)”的初衷，精益管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理

   實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法

   上升到戰(zhàn)略管理理念。在“精益思維”的精髓下，企業(yè)該如何了解企業(yè)精益

   變革中的真實(shí)業(yè)績？財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)？管

   理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效？本課程都將一一為您解

   答。

3、課程收益：

   ◆了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

   ◆認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

   ◆明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

   ◆了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

   ◆掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

   ◆掌握精益財(cái)務(wù)會計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

   ◆了解采購管理中的精益成本管理

4、課程大綱：

1）、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)

   ◆精益生生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論

   ◆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙

   ◆消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系

   ◆精益思維對銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響

   ◆精益企業(yè)的變革路徑

2）、精益價值流圖

   ◆價值流圖概論

   ◆精益財(cái)務(wù)價值流圖

   ◆供應(yīng)鏈與行政價值流圖擴(kuò)展

   ◆價值流成本核算與分析

   ◆價值流圖改進(jìn)

3）、精益指標(biāo)

   ◆生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)

   ◆價值流指標(biāo)

   ◆業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)連與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用

   ◆精益平衡計(jì)分卡

4）、精益會計(jì)與財(cái)務(wù)分析

   ◆精益財(cái)務(wù)會計(jì)

   ◆ABC（Activity-Based Accounting）會計(jì)

   ◆RCA（Resource Consumption Accounting）會計(jì)

   ◆ABC與RCA的融合運(yùn)用

   ◆精益成本分析

   ◆目標(biāo)成本模式及實(shí)踐

   ◆作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐

   ◆戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐

   ◆精益會計(jì)診斷與審計(jì)

   ◆精益會計(jì)的變革路經(jīng)

5）、采購管理中的精益成本管理

   ◆采購成本核算

   ◆從成本競爭的角度選擇供應(yīng)商

   ◆精益供應(yīng)鏈管理與降低采購成本的策略、措施及方法

5、客戶反饋：

1）、拓寬了成本控制的思路，全面了解精益生產(chǎn)、核算體系，強(qiáng)化了成本分析

     意識，受益匪淺。--上海賽博電器有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

2）、對整個精益成本管理理念的介紹很先進(jìn)、全面、系統(tǒng)，讓人豁然開朗！

     --馬瑞利汽車電子（廣州）有限公司 成本總監(jiān)

3）、兩天的培訓(xùn)中學(xué)會了通過數(shù)字看到數(shù)字背后的真實(shí)情況，全面了解公司生

     產(chǎn)運(yùn)營狀況，讓財(cái)務(wù)的分析對公司有所助力。

     --無錫艾姆西迪密封墊有限公司 總賬

4）、老師學(xué)識豐富，授課方法生動，令人印象深刻，對精益成本的各個方面都

     有了更為深入的考量。

     --鐵姆肯（成都）航空及精密產(chǎn)品有限公司 財(cái)務(wù)主管

5）、精益生產(chǎn)的互動實(shí)踐，讓我更好的理解與鞏固所掌握的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

     --愛生雅（蘇州工業(yè)園區(qū)）包裝有限公司 成本經(jīng)理

6）、老師的現(xiàn)場與學(xué)員工序演練，剖析到精益成本的各個細(xì)節(jié)，很有幫助。

     --廣州昭和汽車零部件有限公司 財(cái)務(wù)副經(jīng)理

7）、對自己在以后的分析工作中有了很大的幫助，拓寬了我的思路。

    --斯奈克瑪航空工業(yè)蘇州有限公司 Cost Acc