1、培訓(xùn)對象：
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料
控制人員。
2、課程背景：
您是否遇見過如下問題：為無法及時交貨煩惱、判斷不出訂單何時完
成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門之間互相推諉、互相指責(zé)！！怎么辦？這種情
形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨
在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔
性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
3、課程大綱：
1）、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論
◆按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
◆生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
◆小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
◆小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
◆PMC的工作目標(biāo)和重點
2）、產(chǎn)品計劃與預(yù)測
◆產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
◆產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎
◆如何編制產(chǎn)品計劃
◆準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
◆預(yù)測的具體方法
◆如何不斷改進預(yù)測的準(zhǔn)確性
◆案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測
3)、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
◆觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等
接單后再做MPS?
◆MPS的基本邏輯
◆確認客戶訂單的重要工具ATP
◆MRP的基本邏輯
◆小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
◆不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◆案例共享：如何編制一份有效的MRP
4）、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
◆產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
◆編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素
◆車間排產(chǎn)的基本邏輯
◆案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
◆確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
◆如何應(yīng)對插單和緊急訂單
◆分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境
◆案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
5）、 生產(chǎn)進度控制
◆小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
◆小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
◆有效工作指派的方法
◆案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◆看板管理是小批量多品種生產(chǎn)必備武器
◆瓶頸管理
◆瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
6）、 物料管理與庫存控制
◆小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
◆小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
◆庫存控制的必要性和價值
◆如何設(shè)定合理的安全庫存量
◆庫存控制的一些具體方法
◆如何預(yù)防和管理呆滯物料
◆小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
◆案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
4、講師簡介：蔡顧問
具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級
主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講
師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供鏈管理師課程編寫委員會委
員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基
礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
5、企業(yè)反饋：
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。
——海爾集團
擴充了知識面，對供應(yīng)鏈方面的認識有了進一步的提升，講師實例
講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點 ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）
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