1、培訓對象：
技術副總裁、總監(jiān)、經理、產品流程工程總監(jiān)、經理、工程師、研發(fā)
總監(jiān)、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶。
2、課程目標：
1）、識別創(chuàng)新思維的障礙、訓練發(fā)散思維；
2）、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
3）、了解TRIZ的基本概念
4）、了解技術發(fā)展趨勢；
5）、定義技術矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；
6）、利用物場分析和標準解系統(tǒng)解決問題；
7）、掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；
8）、綜合利用TRIZ工具求解技術問題。
3、課程大綱：
第一天
前言：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力
1、原始的創(chuàng)新方法----試錯法
2、人們對待新發(fā)明的態(tài)度
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
第一部分人人可創(chuàng)新
一、“創(chuàng)新改變命運，能力決定未來”
二、創(chuàng)新同學歷無關
三、創(chuàng)新同年齡無關
第二部分:突破創(chuàng)新的思維障礙
一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
二、迷信權威——創(chuàng)新思維的屏障
三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
五、如何回答“錢學森的問題”
第三部分妙用創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的多樣性
二、擴散性思維
三、逆向思維
四、想象思維
五、聯(lián)想思維
第四部分創(chuàng)造技法的運用
一、頭腦風暴/智力激勵法
二、提問法
三、檢核表法
四、和田十二法
第五部份：TRIZ基本概念
一、產品設計和開發(fā)
二、什么是TRIZ
三、TRIZ的起源與發(fā)展
四、TRIZ的核心思想
五、TRIZ體系構成
第二天
第六部份：技術系統(tǒng)進化法則
一、技術系統(tǒng)和系統(tǒng)進化定律
1、什么是技術系統(tǒng)？
2、技術系統(tǒng)的生命周期和S曲線
3、系統(tǒng)進化定律
討論：你所在行業(yè)進化規(guī)律
二、技術系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則
2、能量傳遞法則
3、動態(tài)性進化法則
4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進化法則
6、向超系統(tǒng)進化法則
7、向微型進化法則
8、法則協(xié)調性法則
第七部分：創(chuàng)新原理40條
1分割
2抽取
3局部質量
4增加不對稱性
5組合、合并
6多用性
7嵌套
8重量補償
9預先反作用
10預先作用
11事先防范
12等勢
13反向作用
14曲率增加
15動態(tài)特性
16未達到
17一維變多維
18機械振動
19周期性動作
20連續(xù)性
21減少有害作用時間
22變害為利
23反饋
24借助中介物
25自服務
26復制
27廉價替代品
28機械系統(tǒng)替代
29氣壓或液壓結構
30柔性殼體或薄膜
31多孔材料
32改變顏色、擬態(tài)
33同質性
34拋棄或再生
35物理或化學參數變化
36相變
37熱膨脹
38加速氧化
39惰性環(huán)境
40復合材料
討論：運用所學40創(chuàng)新原理探索您的產品技術求解。
第八部份：技術矛盾和物理矛盾
一、技術矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個矛盾矩陣
三、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導表格和矩陣應用案
案例分析和討論。
第九部份、物場分析方法
一、物場模型
1物場模型導入
2物場模型的結構和含義
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合
1、補充物引入到物質里，形成復合物場
2、引入外部環(huán)境中現有的物質，同時在外部環(huán)境中形成物場來解決問題
3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走
5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關聯(lián)的另-個物質。
三、消除有害作用的物場
1、規(guī)則1
2、規(guī)則2
3、規(guī)則3
4、規(guī)則4
四、物場系統(tǒng)的進化
1、進化趨勢-----從簡單到復雜
2、變成可控場
3、建立雙場
五、物場系統(tǒng)訓練題
第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評價所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進程
附錄1解決發(fā)明課題時某些物理效應與現象的應用表
附錄2案例分享
4、講師簡介：何顧問
精益六西格瑪黑帶大師質量管理專家工商管理博士
北大經濟管理學院北大縱橫商學院北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產力研究中心高級研究員
何顧問一方面長期從研發(fā)設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功
夫，另一方面又對精益生產、六西格瑪、價值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進行
系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西
格瑪設計、價值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓和咨詢解決方案。有世界500
強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發(fā)和生產高層管
理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企
業(yè)應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中
科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、
香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中
國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百
家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶
1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益超過20億元人民幣。
何顧問歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、
精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法
（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析
（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質量管理
（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，
學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研
究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽
集團、長沙航空技術學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通
用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、海寶鋼集團、太原鋼鐵集
團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建
集團、APPLE中國公司、滄州化工、廣西移動、深圳移動、東莞移動、中國
南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險、上
海通用電氣、富士康集團、株洲州新時代材料、中海油、臺達電子、東莞信
濃馬達公司、中國建材集團、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯
西化工、三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電
源、招商銀行、美國芙嬰樂公司692廠、三一重工、聯(lián)想集團、中石化新飛
通光電子有限公司、一汽錫柴、712廠、美國開利中國公司、中興通迅、貝
迪印刷（深圳）有限公司、光大銀行、貝格涂料（廣州）有限公司、中國建
材進出口貿易總公司、美國芙嬰樂公司、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小
松山推、青島奔泰機電有限公司、日本優(yōu)尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公
司、TCL集團昂納信息集團、國際煤碳機械有限公司......
培訓聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）
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